پاورپوینت مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار-دانلود مستقیم
توضیحات فایل
دانلود پاورپوینت مهندسی مجدد
کاربران گرامی ،محتوای این فایل شامل پاورپوینت مهندسی مجدد یا طرح ریزی دوباره مدیریت" روش نوین در سازماندهی می باشد که در حجم 20 اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است.
بخشی از متن دانلود پاورپوینت مهندسی مجدد
مهندسى مجدد شیوه اى براى بازسازى سازمان است.
در آغاز دهه ١٩٩٠ در ادبیات مدیریت با انتشار مقاله اى
درمجله هاروارد بیزینس ریویو ظهور کرد.
طراح این نظریه پروفسور "مایکل همر" بود
در آن زمان مباحثى همچون :
بهبود سازمان مدیریت ،مدیریت تغییر، کایزن TQM،نوآورى و... در خصوص باز سازی سازمان و مدیریت مطرح بود.
آنچه که مهندسى مجدد را از آنها متمایز ساخت،شیوه ى بدیعش بود که بر اساس بررسى و اصلاح فرایند طرح ریزى بود.
سازماندهى باید محور فرایند شکل بگیرد.
در گذشته زمانیکه محیط نسبتأ با ثبات بود،سازمان ها با بهره بردارى از فرصت هاى پیش آمده به تغییرات تدریجى و اندک کفایت مى کردند.باگذشت زمان این راهکارها
دیگر کارساز نبودند و براى بقاى سازمان تغییرات به صورت اساسى و زیر بنایى لازم بود.
مهندسى مجدد روندى است که در آن وظیفه هاى فعلى به فرایندهاى اصلى تبدیل مى شوند.
بنابراین سازمان از حالت وظیفه گرایى به سوى فرایند محورى حرکت مى کند،
مهندسى مجدد
به معناى ترک کردن روش هاى دیر پا و کهنه و دستیابى به روش تازه ایست که براى تولید کالاها و خدمات شرکت و انتقال ارزش به مشترى است.
فرایند کسب و کار مجموعه اى از فعالیت ها و وظایف است که:
١.ورودى یا ورودى هایى دریافت مى کند "درونداد"
٢.به خروجى تبدیل مى کند که از دیدگاه مشترى داراى ارزش است.
مشکل اصلى مدیران شرکت ها عدم توجه به مسأله ى "فرایندگرایى" است.
چرا که آنها به وظایف مشاغل و ساختار دقت دارند، اما به حیاتى ترین موضوع یعنى فرایند کم توجه اند.
وظیفه واحدى از کار است و فعالیتى که معمولأ یک نفر آن راانجام مى دهد ولى فرایند
مجموعه اى ازوظیفه هایى به هم مرتبط است که نهایتأ نتیجه اى با ارزش از دید مشترى را به همراه دارد.
.....
پاورپوینت مهندسی مجدد
مهندسی مجدد pdf
مهندسی مجدد شرکت ایران خودرو
دانلود کتاب مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
بازمهندسی فرایندهای کسب و کار ppt
مقاله در مورد مهندسی مجدد
مهندسی مجدد در ایران
پاورپوینت مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار
بازمهندسی فرایندهای کسب و کار pdf
